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集团公司召开2019年度施工条线首次安全生产工作会议
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2019-3-15 15:19:34 【字体:

    2019年3月9日上午,集团公司在公司大会议室召开了2019年度施工条线首次安全生产工作会议,集团各工程公司的负责人及工程管理人员参与了此次会议。
    整个会议分三个阶段:一是由安全监管部副部长朱冬云带领大家学习2019年集团公司开?#21512;路?#30340;"关于做好复工教育等安全生产工作的通知?#20445;?#20250;议上,朱部长还?#22270;?#22242;各工程公司的负责人及工程管理人员强调了做好“复工教育及复工前安全检查”的重要性。
    二是由安全监管部部长叶广对集团各工程公司2018年度安全检查及施工质量管理的情况进行通报。
    三是由集团公司副总经理王小东针对《建筑工程施工发包与承包违法行为认定及查处管理办法》向与会人员做解析。
    会议上,王小东针对2019年工程管理工作提出了如下要求:
    一、按照公司工程管理制度稳固做好岗位工作并注意保存管理文件。
    公司相关工程管理制度及规定等通过我们长期的实践,已经比较成熟全面,主要制度规定涵盖了工程项目安全文明施工、质量进度、?#24335;?#25903;付、合同管理、印章管理、工程资料等基本工管内容,另外还有危大工程管理、扬尘降噪管理等重点单列制度。这些制度规定的内容里面大部分对工程管理的各个岗位工作进行了明确,对各岗位“需要做?#35009;矗?#24590;样去做”?#21152;?#20102;明确的定义。完善的制度需要全面的落实到位才能发挥最好的效果,目?#25353;?#37096;分管理人?#26412;?#33021;够按照制度要求合格的推进自己的岗位工作,但个别管理人员在这方面还是存在缺陷,责任心不强,管理工作流于形式,?#28909;?#23457;批上传的材料合同,未按照要求仔细审核条款漏洞较多;工程款支?#24230;?#26426;料应付已付款数据统计不全等等。另外,对于项目管理过程中的重要文件,一定要及时留存到部门,一个项目建立一套管理档案,与电子文档一起,最终汇总留存在部门。各部门负责人要做好存档资料的接收、保存工作。
    二、深入现场管理,严处违规违章行为 
    各岗位工程管理人员特别是项目管理员,一定要深入工地现场,发现问题,解决问题,做到防?#21152;?#26410;然,遵守公司的劳动纪律,以身作则,落实公司的管理要求,对于违规违章行为及时制止并严肃处理,对于工地现场的安全文明施工一定要保持长期的高?#22266;?#21183;。充分利用现有的三级工程管理体系,有效的做好工地现场的管理工作,保障各工程公司管理指标的实现。
    三、安全管理等重点管理工作重点落实      
    安全文明施工、用章管理(项目章、公司公章)、合同管理、?#24335;?#31649;理、实名制管理、重要迎检及行政处罚控制等重点管理工作要重点对待,注重细节管理,宁可多做预案,避免意外发生毫无?#24613;浮?#21516;级岗位、不同级岗位之间要注意沟通,碰?#25581;?#38590;问题不要不懂装懂。具体安排的工作一定要有反馈,行与不行,一定要有答案,避免人为疏漏,造成重点管理工作的失误。
    四、作风优良,勤学补短  
    代表公司在工程项目现场进行管理的管理人员是公司形象的一面镜子,是合作方及业主、监理、供应商了解我们公司的最直接直观的途径,所以我们在进行管理工作的过程中,一定要注意自己的言行举止,作风优良,光明磊落。对于自己管理经验及专技水平的不足,要善于发现并勤于补足,工程管理工作其实并不复杂,所应用的仪器、软件目前基本大众化普及了,即使不熟悉,学习掌握起来还是很快的,前提是自?#21512;?#23398;要学。我们的管理工作虽然简单,但也离不开专业知识的支撑,否则就是瞎指挥,没有说服力。 公司管理人员中有很多有一技之长的,公司项目也有很多不同类型结构的,大家可以自己安排时间相互交流学习,提高自己的专技水平和管理能力,提升自己的竞争力。

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